?南宁展览公司建议参展企业把展位员工技能培训工作中理应纳入展出工作规划，成为一个常规工作中。假如情况许可就合理安排比较靠谱的学习培训，最少要在开幕前开展简单的工作中交代和技术具体指导。业务培训可以在选中展位工作人员后即下手开展。比较靠谱的培训方式包含筹备会或培训班，時间可以是半天至二天，但地址要专门合理安排。要尽量应用教学辅助软件，例如投影机、讲义等。培训形式要尽量靠谱，越靠谱，越显示策划者的重视，培训效果评估也就越好。培训计划和步骤可以分为三部分，合理安排如下：

⑴互相详细介绍了解

包含工作人员详细介绍、筹备情况详细介绍、展出情况详细介绍等。自我介绍目的是使展位工作人员熟悉展出背景、环境和情况。首先相互自我介绍，培训者和接受培训者自我介绍，不仅要详细介绍姓名、工作中，也要详细介绍在展览方面的专业知识和工作经验。展出详细介绍，包含展会和展位情况。展会情况，包含名字、地址、展出日期、开馆時间、场所平面、展厅具体位置、出入口、办公室、餐厅、厕所具体位置等，展位情况包含展出意图、展出目的、目标观众、展位具体位置、展位序号、展位布局、展出工作中的整体合理安排等。展出活动介绍，包含记者招待会、开幕仪式、馆日主题活动、贵宾接待主题活动等，并对展位工作人员明确提出相应的工作标准。展品详细介绍，要详细介绍每一项展品，其性能、数据、用法、用途等。市场详细介绍，包含销售规模、销售渠道、规章制度、特点习惯和销售价格等。

⑵工作中的开展计划

南宁展览公司向展位工作人员布置展位工作中，并提出要求和标准，务必使展位上的每一个人知道、理解展出目的。展位工作中开展：包含观众接待、贸易洽谈、资料散发、公关工作中、新闻工作中以及后续工作等，开展分工，提出要求。管理合理安排：包含工作时间、轮班合理安排、每日展位会议、记录管理等。行政合理安排：包含展位工作人员的宿、膳、行、日程等合理安排。展出主要是为了交易量，展位工作中准备就是紧紧围绕此开展，包含市场调研、准备货源、准备产品资料、准备贸易条款等。

⑶销售的技巧

主要训练展位的接待和推销技巧。展位工作中与其他环境下的工作中有所不同，即使是有工作经验的推销工作人员也应接受展位技巧学习培训。可以应用模拟方式并应准备完善、系统的培训资料。另外，假如可能，要培养展位工作人员认真的工作态度、团队协作精神和团体感。

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