现在企业文化建设上，会有不少企业有一个通病，就是流于形式，成为只是贴在墙上的“墙上文化”。墙上文化并没有错，错就错在文化上墙成了员工过目即忘的墙上文化，而不是让员工过目不忘的墙上文化！

文化上墙如何才能让员工不忘？那就需要贯彻执行，让这种文化走进员工心里。

我们可以发现，那些备受推崇的企业，其企业文化也往往广为传颂，而这些企业之所以能够成功，就在于将企业文化作为其行动的准则来执行，例如海尔的核心文化是创新，这种创新并非单纯指在产品上的创新，还包括观念、战略、组织、技术和市场，而海尔正是将依照创新精神不断的行动，才成为世界知名企业。类似的企业文化我们经常可以在其他企业身上看到，但这些企业并没有像成为拥有海尔一样影响力的企业，关键则在没有彻底的执行。

如何有效构建企业文化?

最重要的就是上行下效。企业文化想落地还要从领导层“抓”起：

首先，领导层的关注点首当其冲。企业文化与领导者是同一枚硬币的两个面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才会有员工的“信以为真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸问题冰箱，真正地让员工感受到了企业对质量的关注。

第二，奖与罚。“奖罚分明”一直是提高执行力的最佳武器。员工发展也好，客户价值也好，做了能够发挥客户价值的事情就值到奖励，做了损害客户价值的事情就需要惩罚。《汉武大帝》中霍去病说过一句话：“作为将军，不一定要和士兵同吃同做，只要奖惩分明，士兵自然勇往直前。”

第三，自上而下的培训。通过自上而下讲文化、设计与文化有关的培训游戏等培训形式，让员工都参与进来。此外，关注员工发展不投资培训，再关注培训也没意义。

第四，年轻群体的文化认同。每个阶段都有一批年轻员工，像曾经的80后，现在常常被挂在嘴边的90后、95后甚至新生代00后，正在大批走上职场，针对这些年轻群体，企业文化要获得他们的认同，时代在变迁，那么企业文化也应该需要被改变。比如，让年轻群体给高管做反向导师，分析他们的独特属性和神奇力量，营造年轻员工和老员工的共创空间。

第五，合理实施。这个过程需要分清楚企业处于哪个阶段，针对不同阶段企业发展做出对应的实施措施。比如初创期，强调的是老板文化；快速发展期，强调战斗文化；规范化阶段，强调制度和创新文化；变革期，强调未来文化。

这几点做到了，价值观落地也便不再是问题了，文化也自然而然的形成。“上梁”正，“下梁”自然笔直。

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